为了夯实团队建设，提升中层管理人员的能力和素质，进一步提高我们为您提供的服务质量，我司如期对管理层进行了一场重要的述职考评。天润人力始终秉持的专业和敬业的态度，提升自我，服务客户。
述职会议现场直击↑
在这次考评中，天润人力强调了以下几个方面的内容：
1
工作成绩
天润人力管理层以成绩为导向，通过绩效评估、工作亮点、部门协作和创新点/降本增效点/流程优化等多方面对每个管理层成员进行全面而客观的考核，确保他们能够充分发挥潜力，在工作中取得卓越的成绩。
2
工作计划/个人职业规划
作为管理层，一个优秀的领导者不仅要具备出色的个人能力，更需要有清晰的工作计划和个人职业发展规划，懂得可持续发展的重要性。天润人力评估了各位中层管理人员的规划能力，有时间节点、有路径、可落地，以确保他们能够带领团队可持续发展再创佳绩。
3
个人学习成果
天润人力坚信，学无止境。在这次述职考评中，我们重点关注中层管理人员的个人发展与学习能力，通过学习欲望并付诸行动，汇报每个人在HRS商学院的学习情况，在实践中提升所需专业知识和岗位技能，学习与专业相关的法规政策及规范要求，将所学用于实际工作中，激励他们不断提升自己的专业知识和技能，以更好地应对市场的变化和挑战。
4
演讲能力
考核中还强调了中层管理人员的演讲能力，从ppt制作内容调理清晰，逻辑性强，全面透彻，数据量化到汇报者演讲着装得体，举止自然大方，精神饱满，讲解感染力强，都作了要求，我们深信，抖擞的精神面貌对工作有着积极影响，时时刻刻都会散发积极、乐观、自信和坚韧的特点。
总结起来，天润人力这次的述职考评旨在提升整个团队的综合素质，巩固我们与合作伙伴之间的紧密合作关系。我们相信，只有管理层将自身能力不断精进，才能更好地为您提供专业、高效的服务。
天润人力将持续践行“诚信、感恩、专业、创新、奋斗、共赢”的核心价值观，用心服务每一位合作伙伴。愿我们的努力能够为您带来更大的价值，携手共创美好未来！
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