为了夯实团队建设,提升中层管理人员的能力和素质,进一步提高我们为您提供的服务质量,我司如期对管理层进行了一场重要的述职考评。天润人力始终秉持的专业和敬业的态度,提升自我,服务客户。
述职会议现场直击↑
在这次考评中,天润人力强调了以下几个方面的内容:
1
工作成绩
天润人力管理层以成绩为导向,通过绩效评估、工作亮点、部门协作和创新点/降本增效点/流程优化等多方面对每个管理层成员进行全面而客观的考核,确保他们能够充分发挥潜力,在工作中取得卓越的成绩。
2
工作计划/个人职业规划
作为管理层,一个优秀的领导者不仅要具备出色的个人能力,更需要有清晰的工作计划和个人职业发展规划,懂得可持续发展的重要性。天润人力评估了各位中层管理人员的规划能力,有时间节点、有路径、可落地,以确保他们能够带领团队可持续发展再创佳绩。
3
个人学习成果
天润人力坚信,学无止境。在这次述职考评中,我们重点关注中层管理人员的个人发展与学习能力,通过学习欲望并付诸行动,汇报每个人在HRS商学院的学习情况,在实践中提升所需专业知识和岗位技能,学习与专业相关的法规政策及规范要求,将所学用于实际工作中,激励他们不断提升自己的专业知识和技能,以更好地应对市场的变化和挑战。
4
演讲能力
考核中还强调了中层管理人员的演讲能力,从ppt制作内容调理清晰,逻辑性强,全面透彻,数据量化到汇报者演讲着装得体,举止自然大方,精神饱满,讲解感染力强,都作了要求,我们深信,抖擞的精神面貌对工作有着积极影响,时时刻刻都会散发积极、乐观、自信和坚韧的特点。
总结起来,天润人力这次的述职考评旨在提升整个团队的综合素质,巩固我们与合作伙伴之间的紧密合作关系。我们相信,只有管理层将自身能力不断精进,才能更好地为您提供专业、高效的服务。
天润人力将持续践行“诚信、感恩、专业、创新、奋斗、共赢”的核心价值观,用心服务每一位合作伙伴。愿我们的努力能够为您带来更大的价值,携手共创美好未来!