说起战略规划，HR部门感觉有种莫名的疏离感，战略，可能是老板私人办公室红木茶桌边亲信的高谈阔论，可能是磨砂玻璃间里高管们的秘密筹划，无论何种场景，很少看见HR的身影。
但企业的绩效管理需要面向未来的战略规划，即所谓的战略绩效管理，脱离战略的绩效管理，如同喷气式飞机缺少了“飞控系统”。要做好企业的绩效管理，需要HR 主动对接战略，主动贴近业务。对HR来说，了解一些战略规划的模型和工具，在与老板或高管的沟通中蹦出几句战略术语，在月度会议报告中展示了一下对公司战略的关注和理解，必然会让老板和高管对你另眼相看，“宰相起于州部，猛士发于伍卒”，乾坤未定，HR亦是黑马！
下面我们来熟悉几种战略规划模型工具：
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